EVMによる進捗・コスト分析｜CPI・SPI・EACの読み方

EVMは、計画した作業、実際に完了した作業、実際に使った費用を、同じ予算上の尺度で比較する方法です。支出額や担当者の感覚的な進捗率だけで、成果物の完成を判断しないようにします。

CPI・SPIは状況の手掛かりであり、原因や最終結果を直接示すものではありません。成果物の完了条件と、予測式が置く前提を確認してから、追加対策や予算の判断につなげます。

本文の演習は学習用のオリジナル事例です。解答例の表現は一例で、公式問題の解答・配点ではありません。

1. PV・EV・ACと指標

EVの測定方法は、成果物の性質に合わせて事前に決めます。0/100法は完了時に計上し、50/50法は着手と完了で半分ずつ計上します。後者は未完了作業でも一部を計上するため、方式を混ぜて都合よく進捗を大きく見せないようにします。

今後も現在の費用効率が続くと仮定する場合、EAC＝BAC÷CPIを使えます。BACは完了時総予算、EACは完了時総費用の予測です。一時的な超過で今後は計画どおりと考える場合は、EAC＝AC＋（BAC－EV）という別の前提になります。

残作業を新たに積み上げて見積もるなら、EAC＝AC＋ETCです。予測を報告するときは、式の前提、残作業、変更やリスクを添えます。単一の数字だけを確定費用として扱わないようにします。

SPIが低い場合は、工程表の依存関係とクリティカルパスも確認します。作業完了時にはEVとPVがともにBACとなり、遅れて完了してもSPIは1に戻り得ます。SPIだけでは完了までの遅延日数を測れません。

条件：PV＝6000万円、EV＝4800万円、AC＝6000万円、BAC＝1億2000万円である。

問い：CPI・SPIと現状を述べよ。（40字以内）

解答例：CPIとSPIは共に0.8で、費用効率と出来高が計画未達である。（32字）

根拠：CPI＝4800÷6000＝0.8、SPI＝4800÷6000＝0.8です。予算価値で見た進捗と費用効率を区別して評価します。

確認ポイント：SPI＝0.8から工期が20％遅延したとは直接判断できません。

条件：今後も現在のCPI＝0.8が続くと仮定する。BACは1億2000万円で、予算超過の見込みは決裁者へ報告する。

問い：EACと超過見込み額を述べよ。（40字以内）

解答例：EACは1億5000万円で、予算を3000万円超過する見込み。（31字）

根拠：1億2000万円÷0.8＝1億5000万円、差額は3000万円です。報告では前提と回復策も示し、必要な予算・範囲の判断を求めます。

確認ポイント：現在の予測を隠したり、根拠なくCPIが回復すると仮定したりすると意思決定を誤らせます。

IPA：PMシラバス Ver.7.1

PMI：Cost management for project managers