ガイドPM

ERP・SaaSのFit&Gap分析|標準機能と追加開発の判断

公開: 2026-10-03更新: 2026-10-05
プロジェクトマネージャ試験(PM)のERP・SaaSのFit&Gap分析を学習。Fit&Gap分析は、業務上必要な条件と製品の標準機能を比較し、差分をどう解消するか判断する作業です。現行の画面をそのまま再現することと、業務の目的を満たすことを区別します。事例と解答例で、条件に合う判断と記述の根拠を確認します。

Fit&Gap分析は、業務上必要な条件と製品の標準機能を比較し、差分をどう解消するか判断する作業です。現行の画面をそのまま再現することと、業務の目的を満たすことを区別します。

標準機能の活用は保守負担の抑制に役立ちますが、追加開発を無条件に禁止するものではありません。法令、業務上の必要性、操作負荷、製品の拡張方法、導入後の費用を合わせて評価します。

本文の演習は学習用のオリジナル事例です。解答例の表現は一例で、公式問題の解答・配点ではありません。

1. Gapの対応を比較する

対応

確かめること

影響

標準機能を採用

必要な業務条件を満たすか

操作変更や教育が必要な場合がある

業務手順の変更

現場で運用できるか

負荷、統制、責任分担を確認する

設定・標準拡張

製品が認める方法か

設定管理と更新時の検証が必要

外部アドオン

APIや連携方式が維持されるか

開発・連携テスト・保守が増える

コアの改修

製品や契約が認めるか

更新適用や保証への影響が大きい場合がある

SaaSでは利用者がコアのソースコードを変更できないことも一般的です。「カスタマイズ」という言葉だけで扱いを決めず、設定、標準の拡張、外部連携、コア改修のどれかを確認します。

2. 初期費用と、導入後の負担を分けて評価する

追加開発の見積には、実装だけでなく連携、権限、データ移行、回帰テスト、監視、障害対応を含めます。製品の更新周期やAPIの互換性、サポート対象も確認し、保守責任者と費用の扱いを合意します。

標準画面への不安は、実際の業務データを使った試行で確認します。入力時間、誤り、例外処理の負荷を測り、設定改善や手順・研修で解消できるか検討します。教育だけで使いにくさが必ず解消するとは限りません。

意思決定には、標準採用、業務変更、追加開発の比較と残るリスクを示します。法令や必要な統制に関するGapは、費用を理由に放置せず、実現方法と承認条件を明らかにします。

演習1:更新時の保守を考える

条件:25画面の追加開発には3000万円と2か月が必要である。製品は定期更新され、独自画面は更新ごとに動作検証が必要になる。

問い:導入後の保守面の懸念を述べよ。(35字以内)

解答例:製品更新のたびに独自画面の検証・改修負担が増える。(25字)

根拠:初期費用ではなく、継続的な検証と改修の負担が求められた観点です。

確認ポイント:追加開発があるだけで必ず更新不能になるとは断定できません。

演習2:標準画面を業務で評価する

条件:営業事務部門は標準画面で入力ミスが増えると懸念している。標準機能は必要な業務条件を満たしているが、現場での試行は未実施である。

問い:合意形成のための確認行動を述べよ。(40字以内)

解答例:現場と実機で入力手順を試行し、誤りと作業負荷を評価する。(28字)

根拠:懸念を測れる条件にし、必要な設定や手順・教育を検討します。

確認ポイント:業務要件を満たすことと、現場で無理なく利用できることは別々に確認します。

3. 記述の着眼点

  • Gapは見た目の差か、業務・法令・統制の不足か。

  • 追加開発の方式と製品の更新方針は確認したか。

  • 利用部門との試行結果を判断材料にしたか。

  • 導入後の保守責任・費用も比較したか。

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